Какой метод управления лучше - кнут или пряник?

  • Организовали с другом бизнес, недавно создали дочернее предприятие. И на моем прибыль гораздо меньше, чем на его. Судя по всему, сказывается разница в стиле управления. Я считаю, что надо критиковать сотрудников, депремировать в случае нарушений, а друг создал доску почета, хвалит, благодарности объявляет, премии выдает по пустякам. Неужели это действует на людей? Н. Н., Минск

Давно замечено, что у руководителей-критиканов подчиненные работают спустя рукава, без инициативы, формально подходя к своим обязанностям. Любому человеку очень приятно, когда его не только формально награждают за работу заработной платой, пусть и высокой, а еще и благодарят.

У сотрудника, которого отметили, похвалили, появляются заинтересованность и желание выполнять свои обязанности как можно лучше, повышается работоспособность. Естественно, это всегда сказывается и на качестве сделанной работы.

Кроме того, у сотрудника, который знает, что его старания будут замечены начальством, настроение лучше, и поэтому он автоматически будет «притягивать» в компанию больше клиентов.

Загрузка...
Загрузка...

REDTRAM
NNN
Оставить комментарий
Комментарии (0)

  1. Пока никто не оставил здесь свой комментарий. Станьте первым.


Все комментарии Оставить свой комментарий

Подписка


Актуальные вопросы

Другие материалы
REDTRAM
NNN

Новое на AIF.by