Денис Бугулов 0 3096

Модель владения. Как относимся к женщине, так ведем свой бизнес

Статья из газеты: 10/05/2016

Для каждого следствия есть своя причина. Вот только разглядеть цепочку взаимозависимостей бывает непросто, и потому мы говорим о случайности и подчас удивляемся «совпадениям». Эта статья доступно и наглядно объясняет механизм взаимосвязи между двумя сфера

bugulovПоходка, почерк, рисунок, те или иные предпочтения - все отражает нас, наши личностные особенности и внутренние переживания. И по-другому быть не может, ведь все это - результат наших действий. А каждый из нас сущностно остается самим собой, чем бы ни занимался. В основе поведения лежат мотивационные схемы, опосредованно регулируемые имеющейся системой ценностей. Последнее, в свою очередь как раз и есть то, что определяет личность.

Главное условие упомянутого соответствия - это чтобы наше отношение к этой деятельности было неформальным, т.е. личностным. Потому далее мы будем рассуждать исключительно а) о близких отношениях между мужчиной и женщиной и б) о бизнесмене-собственнике. И о том, и о другом руководитель должен иметь право сказать: «Моё!»

Жена - для мужа

Сразу оговорюсь, что в данной статье под руководителем мы подразумеваем мужчину, но не с биологической, а с функциональной точки зрения, а значит, примем положение, что, вне зависимости от пола, руководитель - это мужчина. Соответственно, в семьях, где главой является жена, она - мужчина и несет полную ответственность за семью, а он - функциональная женщина, и главная его задача - способствовать реализации целей главы семьи.

Немногие руководители, юридически владеющие собственной организацией, действительно владеют ею. Зачастую не руководитель управляет бизнесом, а бизнес управляет им: он пожирает его время, здоровье, личную жизнь. Но единственное призвание правильного бизнеса - это сделать его руководителя сильнее (и в том числе богаче), но не «угробить» его. Так же как предназначение правильной жены - «служить» мужу и через собственное «служение» делать мужа счастливее. Бизнес - для руководителя, а жена - для мужа. Не наоборот. Отметим, что именно это функциональное тождество «женщины» и «фирмы» - условие описываемой далее взаимосвязи.

Проверить положение дел можно, проведя простой мысленный эксперимент. В состоянии ли руководитель закрыть успешную фирму? В состоянии ли он отказаться от любимой женщины? Не спрашивайте сейчас, зачем. Просто представьте… Если получилось, то вы независимы. А значит, владеете и тем, и другим. И, соответственно, насколько человек является владеющим, настолько вся его деятельность отражает его личность, а не чужие установки и страхи.

Есть проблема

Близкие женщины в жизни мужчины - это его мать, сестры (старшая и младшая), жена, дочь, любовница. Соответственно, существуют и шесть моделей владения собственным бизнесом. Но только один из них верный, т.е. функциональный. Это модель «муж - жена». Во всех остальных случаях мы сталкиваемся с проблемами. А точнее, психологические проблемы руководителя автоматически проявляются в его деятельности.

Дисфункциональные отношения:

  • Сын - мать. Зависимость от мнения коллектива, вина, манипулируемость, вспышки агрессии.
  • Отец - дочь. Фамильярность, заступничество, обоюдная вседозволенность, безынициативность работников, слабые специалисты.
  • Брат - старшая сестра. Конкуренция, зависимость от заместителей, недоверие, самоутверждение за счет работников.
  • Брат - младшая сестра. Попустительство, халатность и высокомерие по отношению к подчиненным, раздражительность, покровительство.
  • Любовник - любовница. Безответственность, краткосрочное виденье, склонность к эффектам, неустановившиеся взаимоотношения.

Выстроить отношения

Что заставляет руководителя следовать дисфункциональным моделям?

К сожалению, почти каждый человек в течение своей жизни поет одну и ту же песню - песню своей боли. А боль - это, как правило, отзвук неуспешных отношений с близкими в нашей душе. Психологические травмы ищут любой повод, чтобы «проклюнуться» там, где тонко. Психика нерациональна, она движима метафорами. Достаточно, чтобы разные события оказались сходны на уровне модели, и одно из двух становится метафорой другого. Именно потому неуспешные болезненные отношения с близкими женщинами будут настойчиво повторяться в бизнесе как метафоре: мужчина (руководитель) - женщина (его фирма).

Но как избежать этого?

Существует два варианта решения. Первый сделает вас слабее, второй - сильнее. Итак, первый: относитесь к собственному делу формально, в соответствии с «должностной инструкцией» и не отходите от нее. По факту это будет не ваша организация: она будет принадлежать потребительской системе и последствий недостатков и пробелов вашей личности не обнаружит.

Второй вариант: выстраивайте правильные отношения с вашими женщинами. Но для этого надо думать. И чувствовать. А если с этим неважно - обращаться к специалисту. Второе трудно. Но все важное чего-то стоит… Первый же вариант не потребует от вас ничего. Разве что отказаться от собственной жизни. Но если ее и так нет, то что мы теряем?

Денис БУГУЛОВ

Загрузка...
Загрузка...

REDTRAM
NNN
Оставить комментарий
Вход
Комментарии (0)

  1. Пока никто не оставил здесь свой комментарий. Станьте первым.


Все комментарии Оставить свой комментарий
Газета

Подписка в 2020 году

Актуальные вопросы

  1. Какая температура должна быть в школе зимой?
  2. Вредно ли спать с включенным светом?
  3. Что такое «Окей, бумер»?
REDTRAM
NNN

Новое на AIF.by