0 4804

Можно ли избежать в своей компании «конфликта поколений»

Сегодня компании очень часто сталкиваются с конфликтом сотрудников разных поколений. Почему это происходит и есть ли выход из сложившейся ситуации, в пресс-центре «АиФ» обсуждали эксперты.

HR2525- Один из трендов управления персоналом, - индивидуализация управления персоналом, - отметила Ольга ПАВЛОВА, бизнес-психолог Центра делового роста, руководитель оргкомитета 3-го HR-Конгресса, который 26 сентября пройдет в Минске. – Примерно 50% опрошенных нами представителей компаний отмечают, что сталкиваются с конфликтом поколений. Хотя смена поколений была всегда, сегодня разница слишком сильна из-за экономических и культурных перемен в нашем обществе. Задача грамотно HR-специалиста, который работает с персоналом, -  разобраться, где и как можно применять на практике теорию поколений, а где нужно оперировать другими подходами.

Разные поколения требуют разных подходов в сфере удержания и мотивации сотрудников для профилактики снижения производительности и обеспечения преемственности знаний и ценностей. Например, поколению «Y» (1984-2000 года рождения) во всем мире свойственна ориентация на быстрое достижение результата, высокий уровень амбиций, что может проявляться в низком уровне заинтересованности в общем результате, потребности в конкретике и в нарушении установленных правил.

HR2544- Согласно опросу, проведенному исследовательским центром HeadHunter Беларусь, приоритеты людей при выборе рабочего места не всегда зависят от возраста, а скорее от различных экономических и социально-политических факторов. Так, для всех поколений наиболее важным критерием при выборе работодателя является уровень заработной платы и интересная работа. Однако для поколения «Y» наиболее значимы такие критерии, как возможность развиваться и обучаться, насыщенная корпоративная жизнь. В то же время для поколения «Х» (1963-1984 года рождения) более важным является репутация компании на рынке и комфортное рабочее место, - отметила Светлана ШАПОРОВА, директор HeadHunter Беларусь, проект RABOTA.TUT.BY.

Что же делать для снижения разницы между ценностями поколений? Важный инструмент адаптации и воспитания в духе корпоративной культуры молодых специалистов – стажировки.

HR2505- Вероятность оказаться без работы по специальности у молодых людей в три раза выше, чем у взрослых. Вовлечение молодых специалистов с помощью стажировок еще со студенческой скамьи позволяет решить сразу две проблемы – занятость молодежи и обеспечение профессиональными кадрами организаций. И при правильном взаимодействии между организацией и студентом предприятия сразу после выпуска будут получать готовых специалистов, без необходимости переквалификации, - рассказал Сергей ЛИСИЧЕНОК, специалист по программной деятельности ЮНФПА.

Загрузка...
Загрузка...

REDTRAM
NNN
Оставить комментарий
Вход
Комментарии (0)

  1. Пока никто не оставил здесь свой комментарий. Станьте первым.


Все комментарии Оставить свой комментарий
Газета

Подписка в 2020 году

Актуальные вопросы

  1. Чем заняты астрономы, когда небо затянуто тучами?
  2. Как выглядит миллиард долларов?
  3. Может ли учитель поставить двойку, если ученик не был на уроке?
REDTRAM
NNN

Новое на AIF.by